Sæt talenterne fri i din rekruttering, onboarding og udvikling
Undgå dyre fejlrekrutteringer, mistrivsel, opsigelser og stress. Forløs talenternes fulde potentiale og skab succesfulde teams.
Talentbaseret rekruttering
Undersøgelser viser, at dine medarbejdere er over dobbelt så produktive, når de bruger deres toptalenter. Desværre bruger de fleste højest ét toptalent i deres daglige arbejde.
Din virksomhed rummer med andre ord et kæmpe uforløst potentiale.
Alle mennesker har talenter, men der er en verden til forskel på dem som formår at udnytte og iscenesætte sine styrker, og dem som ikke gør.
Vores talenter er et udtryk for vores potentiale, altså de steder hvor vi kan udvikle os mest og hurtigst. De er vores naturlige tilstand og mindset (tanker, følelser og adfærd).
Når vi kender vores talenter med dertilhørende blinde vinkler og bias, giver det os mulighed for at træne dem – og gøre dem til styrker og kompetencer.
Når vi iscenesætter vores toptalenter og styrer effektivt udenom vores bundtalenter, giver det os energi, motivation og overskud. Vi bliver mere effektive, mindre stressede og vi skaber bedre resultater.
Indsigt og succesprofil
En metaanalyse fra Gallup baseret på 43 forskellige studier i 45 lande viser, at virksomheder med en styrkebaseret tilgang havde mellem 14-29% højere profit og mellem 9-15% højere engagement blandt medarbejderne.
Talentbaseret rekruttering starter allerede før selve rekrutteringen.
Vil du finde og rekruttere de rigtige talenter, må du først undersøge og klarlægge, hvad du leder efter.
Derfor starter den styrkebaserede rekruttering med en indsigt i styrker og svagheder hos nærmeste leder og teamet generelt. Samtidigt udarbejdes der er succesprofil, som selve jobopslaget tager udgangspunkt i, så vi tiltrækker de rigtige talenter allerede i ansøgningsprocessen.
Talentbaseret onboarding og udvikling
Det er ikke nok at finde og rekruttere de helt rigtige talenter.
De fleste virksomheder har et generisk onboardingforløb og program for kompetenceudvikling, men de dygtigste virksomheder ved, at talent alene ikke er nok.
Talent skal forløses og iscenesættes. Talent skal trænes og udvikles.
Vi kender allerede medarbejderens talentprofil fra ansættelsesforløbet, så nu kan vi bringe det i spil og skræddersy et onboardingforløb ud fra styrkerne og præferencerne. Nogle har brug for et kort og intensivt program med lidt information og hænderne hurtigt i maskinen. Andre har brug for mere tid til forklaring, baggrund og uddybende information.
Det er dyrt at ansætte nye medarbejdere. Selve rekrutteringen koster både tid og penge, men størstedelen af omkostningen ligger i selve oplæringen og indkøringsfasen.
Det tager tid og kræfter at få en ny medarbejder kørt i stilling til at bidrage og skabe værdi. Derfor er den rigtige onboarding også helt afgørende i rekrutteringen, men det er samtidigt ét af de steder som virksomhederne springer lettest over.
Det samme gælder den løbende kompetenceudvikling. Ofte er medarbejderne overladte til sig selv, hvilket ofte blot betyder spild af godt talent og uforløst potentiale. Og de få medarbejdere som rent faktisk er i stand til at tage ansvar for deres egen udvikling og lære på egen hånd. De rejser ofte videre i nye jobs, når de får muligheden for det.
Du kan undgå at miste dine talenter med karriereprogrammer og skræddersyede talentbaserede udviklingsforløb.
