Et ambitiøst karriereprogram skaber motivation og resultater
Tiltræk og fasthold de dygtigste medarbejdere.
Flyt fokus fra løn til udvikling, indsats og resultater.
Karriereprogrammer
Et karriereprogram er ét af de vigtigste værktøjer, når du vil skabe en stærk vinderkultur i høj trivsel.
Det viser præcist, hvor den enkelte er i dag, hvorfor de er der, hvad der skal til for at nå næste niveau samt hvad der skal til for at nå helt til tops.
Et karriereprogram er ikke kun en vejviser. Det er også en manual som viser, hvor hvordan du skal køre bilen.
Det giver gennemsigtighed, det øger motivationen for udvikling og resultater hos den enkelte og det giver et fællessprog, ikke kun i hverdagen men også til udviklingssamtaler og lønforhandling.
Et karriereprogram viser tydeligt, hvor ambitiøs du er på jeres begges vegne samt hvordan I skal lykkedes og vokse sammen – og så flytter det fokus fra løn til udvikling, læring og resultater.
Faktisk er det ét af de vigtigste konkurrenceparametre, når de bedste kandidater skal vælge dig fremfor konkurrenterne.
Det handler nemlig ikke kun om den enkeltes resultater. Det handler om hvordan den enkelte bidrager til virksomhedens resultater.
Skab en vinderkultur
Det kan virke skræmmende for virksomheder at præsentere et karriereprogram, men det virker helt modsat for medarbejderen.
Karrieredrømme er ikke noget for alle, og det er der ikke noget galt i, men det er stadig vigtigt for den enkelte at vide præcist, hvor de er i organisationen, hvorfor de er der og hvordan de kommer videre, hvis de har lyst.
Karriere og succes er ofte tabuer. Det er ikke noget man taler højt om, hvilket kan få dygtige medarbejdere til at sænke ambitionerne og skrue lidt ned for niveauet, så de ikke bliver udelukket af fællesskabet.
Din opgave er at skabe en kultur hvor talenter trives og udvikler sig. Hvor det er positivt at have ambitioner og karrieredrømme – og italesætte dem.
Det hedder en vinderkultur, og det er et ord, som kan virke skræmmende på mange. Vi tænker straks på store egoer med rundsave på albuerne, men det er ikke en vinderkultur.
En vinderkultur er et stærkt fællesskab, hvor alle arbejder tæt sammen om det samme mål.
Nogle har store ambitioner for sin egen karriere. Nogle har mindre ambitioner. Der er plads til dem alle så længe der er gennemsigtighed, åbenhed og fællesambitioner for virksomheden.
Jeg har set igen og igen, hvordan laveste fællesnævner får lov til at sætte standarden, og det er en kæmpe skam og uforløst potentiale.
Vil vi vinde markedsandele, øge konkurrencekraften og skabe sunde og bæredygtige virksomheder, så har vi brug for high-impact teams som arbejder tæt sammen på tværs af hele virksomheden.
Og high-impact teams består af high-impact talenter.
High-impact talenter
High-impact talenter er ikke lette at finde, og de er endnu sværere at fastholde, for de sætter store krav til dem selv og andre omkring dem.
De er målrettede, fokuserede og ansvarsfulde. De ved hvor de vil hen, og de er villige til at arbejde hårdt for at nå derhen.
Din opgave er at hjælpe dem, lede dem og tegne en tydelig vej gennem organisationen – både på den korte og lange bane.
Udfordringen er nemlig, at du ikke bare kan give dem en høj løn, og så får du høj indsats (og fred). De motiveres ikke bare af en høj løn, og hvis man er dygtig nok, kan man jo altid få mere i løn et andet sted.
De motiveres af muligheder.
Muligheder for at lære, udvikle sig og blive dygtigere. Spændende udfordringer som presser dem ud af deres komfortzone og tvinger dem til at udvikle sig hurtigere og bedre end noget andet.
De motiveres af gennemsigtighed.
De vil se en tydelig og klar vej frem. De vil vide præcis, hvad der forventes af dem for at avancere i systemet og få mere ansvar.
De motiveres af indflydelse.
De vil have ansvar og indflydelse på deres egen karriere. De vil have tydelige mål, så de ved præcist hvor de skal hen, og de vil belønnes for at nå deres mål. Ikke blot økonomisk.
